Avant de construire, savoir ce qui tient.
On regarde l'existant. On dit la vérité.
L'audit sert à remettre de la vérité et de la tenue dans le pilotage. On regarde les sources, les fichiers Excel, les rapports Power BI, les requêtes SQL quand elles existent, le modèle, les performances, les définitions et les usages. Puis on dit clairement ce qui est fiable, ce qui expose l'entreprise, ce qui ralentit les équipes, et ce qu'il faut traiter en premier. Pas pour vendre un gros chantier ensuite : pour vous permettre de décider.
Format
Diagnostic au forfait
Votre reporting n'est plus assez fiable, rapide ou robuste pour soutenir les décisions et passer à l'échelle.
- Fiabilité des chiffres, performance, modèle et dette technique
- Risques, dépendances et limites de l'existant, sans jargon
- Une trajectoire priorisée, exploitable avec ou sans nous
Le sujet n'est pas seulement la fiabilité du chiffre.
Un reporting peut être faux, trop lent, trop fragile, incompris, impossible à reprendre, ou dépendant d'une seule personne. L'audit sert à distinguer ces problèmes, à mesurer leur gravité, puis à choisir l'ordre d'action.
Fiabilité
Définitions, règles de calcul, écarts entre sources, contrôles absents ou manuels.
Performance
Rapports lents, rafraîchissements instables, modèles trop lourds, transformations fragiles.
Robustesse
Dépendances humaines, dette technique, sécurité, documentation et capacité à passer à l'échelle.
Les signaux qui justifient un vrai cadrage.
Le cadrage sert à éviter une mission trop tôt ou mal orientée. On identifie ce qui bloque réellement, puis on décide si l'offre est le bon point d'entrée.
- Deux versions d'un même chiffre circulent selon les fichiers ou les équipes.
- Les rapports sont lents, fragiles, trop manuels ou difficiles à maintenir.
- Le modèle de données a grandi par couches successives et personne n'ose plus le toucher.
- Le reporting dépend d'une personne, d'un classeur fragile ou d'un rituel manuel.
- Vous envisagez Power BI, une refonte, une migration ou un recrutement data.
Décision attendue
Vous repartez avec une décision claire.
Ce qu'il faut corriger maintenant, ce qui peut attendre, ce qui doit être arrêté, et ce qui mérite un vrai chantier.
Des sorties concrètes, lisibles et reprises par vos équipes.
L'objectif n'est pas seulement d'intervenir. On explicite ce qui reste après la mission : décisions, fichiers, modèle, documentation ou autonomie selon l'offre.
Carte de l'existant
Sources, fichiers, rapports, propriétaires, usages : on remet à plat le système réel, pas celui qui devrait exister dans la documentation.
Diagnostic technique et métier
Chaque fragilité est qualifiée : incohérences de définition, dette technique, lenteurs, dépendances humaines, sécurité, gouvernance et limites d'usage.
Priorités d'action
Une feuille de route courte : quoi fiabiliser, quoi simplifier, quoi optimiser, quoi arrêter, et pourquoi. Le document reste utilisable par vos équipes ou par un autre prestataire.
Un ordre de travail lisible du premier échange à la sortie.
Même exigence que sur la landing : un senior dédié, un périmètre tenu et une sortie prévue dès l'entrée.
Cadrer
On fixe le périmètre utile : décisions à sécuriser, sources à regarder, équipes à interroger, livrables attendus. Le prix est posé avant engagement.
Observer
On lit les rapports, les fichiers, les flux, les modèles et les usages. On parle avec ceux qui produisent les chiffres et ceux qui les utilisent pour décider.
Qualifier
On sépare les problèmes d'outil, de modèle, de performance, de définition, de processus et de compétence. Tout ne mérite pas un projet.
Restituer
Vous repartez avec un diagnostic franc, une trajectoire priorisée et les décisions à prendre. La suite peut se faire avec nous ou sans nous.
Ce qui est verrouillé avant de démarrer.
Vous devez comprendre vite le niveau d'engagement, le format et les limites. C'est cette partie qui rend l'offre lisible, comparable et rassurante.
Format
Diagnostic au forfait
- Durée
- Courte, bornée dès le cadrage
- Budget
- Forfait annoncé avant engagement
- Mobilisation
- Quelques entretiens et accès en lecture aux éléments utiles
- Sortie
- Livrable autonome : diagnostic, risques, priorités techniques et métier
Principes
Franc
On ne transforme pas chaque problème en mission. Si le bon choix est de ne rien reconstruire, l'audit doit le dire.
Actionnable
Le livrable doit pouvoir être repris par vos équipes, par Datafuji, ou par un autre prestataire.
Engagement
L'audit doit rester utile même si nous ne travaillons jamais ensemble ensuite.
Commencez par le diagnostic gratuit.
Le diagnostic de maturité reprend les questions qui structurent un audit complet. Il ne remplace pas l'analyse de vos données réelles, mais il aide à voir si le sujet mérite un cadrage.
Préparer le cadrage
Vérifier le sujet avant de mobiliser une mission.
Une ressource courte pour arriver au premier échange avec un problème mieux formulé, des questions utiles et moins de flou.
À explorer ensuite
- La Formation
Rendre vos équipes autonomes sur leurs tableaux de bord.
- Le Pilotage
Quand le diagnostic devient un dispositif construit.
- Diagnostic de maturité data
Un premier verdict gratuit, sans email.
Ce qu'il faut clarifier avant d'avancer.
Faut-il déjà avoir Power BI ?+
Non. L'audit porte sur le pilotage réel : Excel, ERP, CRM, fichiers partagés, rapports existants, Power BI ou non.
Est-ce que l'audit débouche forcément sur une mission ?+
Non. Le livrable est conçu pour être exploitable avec vos équipes, avec Datafuji, ou avec un autre prestataire.
Combien de temps cela prend côté équipe ?+
On limite la charge : quelques entretiens ciblés, les accès nécessaires, puis une restitution claire. Le but est d'éclairer, pas d'immobiliser.
Et si le problème est surtout humain ou organisationnel ?+
On le dit. Un reporting casse rarement seulement à cause d'un outil. Les responsabilités, les définitions et les rituels font partie du diagnostic.
L'audit couvre-t-il aussi les performances ?+
Oui. Lenteur des rapports, modèle trop lourd, rafraîchissements instables, transformations fragiles : on regarde la tenue technique autant que la fiabilité métier.
Premier échange
Le bon format doit être évident avant de signer.
Trente minutes pour valider le problème, l'objectif, et si cette offre est vraiment le bon point d'entrée.