Datafuji construit le pilotage qui reste entre vos mains.
Le cabinet aide les PME et ETI à fiabiliser leurs chiffres, structurer leurs modèles de données et déployer des tableaux de bord Power BI réellement utilisés. L'objectif n'est pas de livrer plus d'écrans, mais de rendre les décisions plus nettes.
Ce que vous gardez
- Le modèle de données et les règles de calcul
- Les rapports Power BI et leur documentation
- Les explications métier pour maintenir et faire évoluer
- Une trajectoire claire pour les prochains chantiers
Un cabinet data pour les entreprises qui veulent piloter mieux, pas ajouter une couche d'outils.
La plupart des problèmes de BI ne viennent pas d'un manque de graphiques. Ils viennent d'un chiffre instable, de règles mal partagées, d'un modèle non maintenable ou d'utilisateurs qui ne retrouvent pas leurs questions métier.
Le chiffre doit servir une décision.
Un indicateur n'est utile que s'il aide une équipe à arbitrer : prioriser une action, expliquer un écart, corriger une dérive ou décider d'un investissement.
Le modèle compte autant que l'écran.
Une belle page Power BI ne compense pas des définitions floues, des sources non maîtrisées ou un modèle impossible à maintenir.
Le client doit pouvoir reprendre la main.
Les livrables sont documentés, transférés et expliqués. La mission est réussie quand vos équipes savent continuer sans dépendance artificielle.
L'adoption est une partie du travail.
Un dashboard non consulté est un coût caché. Les utilisateurs, les rituels de lecture et les usages terrain sont traités dès la conception.
Un cadre simple : cadrer, construire, transférer.
Le déroulé varie selon la taille du projet, mais la logique ne change pas. On part des décisions à éclairer, on fiabilise le socle, puis on met les équipes en capacité de faire vivre le dispositif.
Cadrer
Identifier les décisions à sécuriser, les irritants de reporting, les sources disponibles et les définitions métier à verrouiller.
Construire
Assembler le modèle de données, les règles de calcul, les vues Power BI et les contrôles qui rendent le dispositif fiable.
Transférer
Former les équipes, documenter le modèle et installer les routines pour que l'outil vive après la livraison.
Un interlocuteur senior sur le cadrage, le modèle et le transfert.
Datafuji a été fondé par Dylan Arnaud, consultant spécialisé Power BI, modélisation et pilotage par la donnée. Le cabinet travaille avec une logique de conseil opérationnel : comprendre le métier, construire proprement, puis rendre le dispositif transmissible.
Dylan Arnaud · fondateur
Le rôle du cabinet est de rendre le pilotage compréhensible, maintenable et utile en réunion.
Les missions Datafuji couvrent l'audit de reporting, la modélisation, la construction Power BI, la documentation et l'accompagnement des utilisateurs. Le travail ne s'arrête pas à la livraison technique : il doit tenir dans les usages de l'entreprise.
Des outils connus, branchés sur vos sources existantes.
Le cabinet privilégie un écosystème maintenable par les équipes : Microsoft BI, SQL ou Fabric quand il faut structurer, Excel quand il reste le bon point d'entrée, et les connecteurs nécessaires vers vos systèmes métier.
Technologies
- Power BI
- DAX
- Power Query
- SQL
- Excel
- Power Platform
- Microsoft Fabric
Sources fréquentes
- Sage
- Cegid
- Salesforce
- HubSpot
- SAP
- Dynamics
- Google Sheets
- API métier
Ce que le cabinet refuse de vendre.
La clarté des refus compte autant que la promesse. Elle évite les projets BI qui coûtent cher, se comprennent mal et finissent abandonnés.
Pas de dashboard décoratif sans décision derrière
Pas de boîte noire impossible à auditer
Pas de promesse d'IA sans modèle sémantique fiable, documenté et testé
Pas de mission qui laisse les équipes plus dépendantes qu'avant
Les informations vérifiables.
Le cabinet est structuré pour travailler avec des directions métiers, financières et opérationnelles qui ont besoin de traçabilité.
- Raison sociale
- DATAFUJI · SASU
- SIREN
- 944 303 023 · RCS Paris
- Siège
- 14 rue Bausset, 75015 Paris
- TVA
- FR25944303023
- Marque
- Datafuji® déposée à l'INPI
Premier échange
Le plus simple est de partir de vos irritants de pilotage actuels.
Sources dispersées, KPI discutés en réunion, fichiers manuels, dashboards peu utilisés : on identifie le premier chantier qui mérite vraiment d'être traité.