Trois façons de remettre vos chiffres au service des décisions.
Pas un catalogue. Trois points d'entrée selon votre vrai sujet : comprendre ce qui casse, construire un dispositif Power BI fiable, préparer le modèle pour les usages Copilot, ou rendre vos équipes autonomes.
Repères de choix
La bonne offre dépend du problème réel.
- Comprendre ce qui casse avant de construire
- Choisir le bon format selon le niveau de maturité
- Garder la propriété, la documentation et la sortie
Trois points d'entrée, une même exigence de sortie.
Chaque offre reprend la même logique : périmètre clair, livrables utiles, transmission aux équipes et absence de dépendance inutile.
L'Audit
Diagnostic au forfait
Votre reporting n'est plus assez fiable, rapide ou robuste pour soutenir les décisions et passer à l'échelle.
- Fiabilité des chiffres, performance, modèle et dette technique
- Risques, dépendances et limites de l'existant, sans jargon
- Une trajectoire priorisée, exploitable avec ou sans nous
Le Pilotage
Forfait cadré
Vous voulez créer ou refondre des tableaux de bord Power BI fiables, adoptés et maintenables par vos équipes.
- Modèle sémantique Power BI, mesures DAX et définitions métier
- Dashboards finance, commerce, opérations ou direction
- Documentation, formation et préparation Copilot-ready quand le socle le permet
La Formation
Intra-entreprise
Vos équipes utilisent Power BI, mais n'osent pas encore lire, challenger ou faire évoluer les rapports seules.
- Parcours par rôle, pas formation générique
- Exercices sur vos données et vos vrais indicateurs
- Un plan d'autonomie pour ne pas dépendre d'un prestataire
Quelle offre correspond à votre situation ?
Le tableau sert à trancher rapidement le point de départ. Si le sujet reste flou, le cadrage gratuit sert précisément à choisir.
| Critère | L'Audit | Le Pilotage | La Formation |
|---|---|---|---|
| Situation | Vous devez savoir où agir avant de lancer un chantier. | Vous voulez construire le dispositif, pas seulement diagnostiquer. | Vous avez besoin de compétence interne plus que d'un nouveau projet. |
| Durée | Courte, bornée dès le cadrage | Quelques semaines à quelques mois selon le périmètre | Une journée à un parcours en plusieurs sessions |
| Livrable | Diagnostic, risques, priorités et trajectoire | Modèle sémantique, dashboards Power BI, documentation, passation | Programme par rôle, ateliers, supports, plan d'autonomie |
| Format | Forfait cadré avant engagement | Forfait cadré, périmètre et prix tenus | Intra-entreprise, sur devis |
On commence par la décision à sécuriser, puis seulement par l'offre.
Le point d'entrée change selon l'état de votre système de pilotage. La méthode reste la même : cadrer, livrer, transmettre.
Cadrer
Si les chiffres ne sont pas fiables, on commence par l'audit. Pas par un outil, pas par un tableau de bord.
Construire
Si le problème est clair, on passe au pilotage : modèle, tableaux de bord, documentation, passation.
Transmettre
Si le dispositif existe déjà, la formation rend les équipes capables de lire, challenger et faire évoluer.
Quelques repères pour préparer le cadrage.
Les pages détaillées explicitent les signaux, livrables et objections de chaque offre. Elles sont utiles avant un échange ou pour transférer le sujet en interne.
- Audit si le chiffre est fragile
- Pilotage si le dispositif est à construire
- Formation si l'autonomie est le sujet
Cadrage
Vous hésitez entre audit, pilotage et formation ?
Présentez le contexte, les sources et la décision à sécuriser. On vous dira franchement quel format est utile, et lequel serait prématuré.